“多年走來，誠實守信、感恩奉獻的精神，一直陪伴企業發展始末。”談及儒商精神，龍大食品集團有限公司董事長宮明杰說，長期經受山東儒商文化熏陶，讓自己收獲頗多，也讓企業受益匪淺。

1995年，宮明杰從日本研修歸國后進入龍大集團，擔任公司出口部部長職務。憑借他對日本市場的了解和兢兢業業的工作態度，使公司的出口業務迅猛增長，重點發展了如伊藤忠、雪印等貿易額在500萬美元以上的大客戶，增強企業抗風險能力。1997年，宮明杰擔任龍大集團代理總經理，先后主持出口部和龍大食品生產本部的工作。在此期間，他的精力重點投入到發展合資企業中，通過引入資本調整產品結構，加快車間技術設備改進，加強產品開發，與國際先進的管理接軌，努力使龍大向國際化現代企業轉型。

“目前，龍大集團的經營項目、生產結構已實現了多元化發展，產品享譽海外，企業標準化達到或超過國際水平，構建了長遠發展的平臺。”宮明杰說。

作為一家國家級農業產業化重點龍頭企業，龍大集團始終有著百年大計、質量為先的憂患意識，把信守質量承諾看做企業的生命。

2002年，宮明杰出任龍大集團總經理。此時，恰逢中國加入世貿組織，日本相繼推出農藥殘留和食品添加劑檢測等技術貿易壁壘，特別是出臺了苛刻的“肯定列表制度”，中國食品加工出口企業受到嚴峻挑戰，農產品對日出口大幅度下降。龍大作為以出口為主的大型企業，受到的沖擊更大。危機時刻，以宮明杰為首的公司領導班子及時調整思路，以市場需求為準則，及時建立起嚴謹的食品安全保證體系，從綠色源頭管理、到加工過程，直至成品發貨，構筑起一條“綠色通道”。依靠這一嚴密的食品安全保證體系，2003年和2004年，龍大集團作為中國冷凍菠菜加工行業的代表，先后兩次代表國家迎接了日本厚生勞動省的全面檢查，為中國冷凍菠菜的兩次解禁起到了決定性的作用。目前，該體系已被日本、歐盟的官方機構和知名公司廣泛認可，并成為日本客戶評估中國食品工廠時參照的重要質量標準。

質量塑造品牌，品牌詮釋質量。2005年，龍大集團明確提出“由加工型企業向品牌企業轉型”的企業發展戰略，以花生油產品、粉絲產品、肉食品為核心，不斷強化企業自主品牌建設，實現了龍大內貿產品銷售的快速增長。2006年，龍大牌粉絲榮獲“中國名牌產品”稱號；2007年，龍大牌低溫肉制品和龍大牌鮮凍分割豬肉雙雙榮獲“中國名牌產品”。在“龍大”中國馳名商標的統領下，三個名牌產品構成了“三駕馬車”，并駕齊驅開拓國內市場。

宮明杰在日常工作中，還十分注重對新知識、新事物的學習，并能夠很好地將所學應用到實際工作中。多年來，他擠出時間參加了北京大學光華管理學院EMBA班、新加坡國立大學EMBA班等，這一系統化的學習“充電”，使他在企業發展的戰略思路上，保持與國際化同步，在管理方法上更加科學化和規范化，為龍大集團健康、持續、快速發展提供了領導保障。2008年，他榮獲“山東省勞動模范”稱號；2009年榮獲“誠實守信模范”、“2009中國企業十大卓越年度管理人物”稱號；2013年當選十二屆全國人大代表。