中儲糧集團公司
中儲糧油脂公司盤錦基地
近日，國務院國資委發布國有企業公司治理示范企業名單，中儲糧油脂公司作為基層企業名列其中。
國有企業公司治理示范企業創建活動是國務院國資委為加快推進中國特色現代企業制度建設，以點帶面加快提升企業治理能力和治理水平，推動中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能的重要舉措，旨在推選一批高度重視公司治理、具有鮮明特色、有較強改革意愿的示范集團和基層企業。
近年來，在集團公司的領導下，油脂公司認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆歷次全會精神，落實新時代中儲糧工作“四個堅持”新要求，聚焦“兩個確保”，突出主責主業，持續加強政治建設，健全企業治理體系，著力完善儲備糧油經營管理，扎實提升輪換效能，穩妥實施企業改革，堅持統籌發展安全，大力推動管理提升，為服務國家糧食安全戰略及宏觀調控，穩定油脂油料市場作出了積極貢獻。
規范企業治理
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹兩個“一以貫之”重要要求，加強黨的領導，完善公司治理。
中儲糧油脂公司盤錦基地
堅持把政治建設擺在首位。牢牢把握堅持和加強黨的領導這一重大政治原則，將黨的領導納入公司章程、融入公司治理，明確黨委在決策、執行、監督各環節的責權和工作方式，保證黨委“把方向、管大局、促落實”領導作用發揮。嚴格執行“三重一大”決策制度，將黨委在重大事項決策中履行決定或者把關定向職責落實到位，確保黨委意圖體現在公司治理各項決策中。2019-2021年累計召開黨委常委會128次，研究議題1166項，推動黨的主張和重大決策轉化為企業改革發展實際成效。
積極推動董事會建設。根據公司章程，建立外部董事占多數的董事會，成立戰略與投資、審計與風險、薪酬與考核3個專門委員會，規范董事會運作。高度重視外部董事職能發揮，落實外部董事履職保障機制，對企業重大事項，加強日常的溝通交流，深入交換意見，為董事會科學決策奠定了良好基礎。2019-2021年累計召開董事會36次，審議議題225項。
完善經理層經營管理機制。建立規范的決策與授權制度體系，明確日常決策流程并運用ERP系統固化。完善經理層集體研究機制，形成總經理辦公會議、經營分析會、經營決策小組會議等有效的決策方式。
深化三項制度改革。完成油脂公司本部組織機構設置和編制、人員配置優化工作；全面推行經理層成員任期制和契約化管理；大力推進直屬企業“三定”改革，完成基地直屬庫組織機構調整及人員劃轉，實現政策性業務和經營性業務兩分開。
持續優化管理體系。大力推進制度“立改廢”、合規體系建設和內控體系完善，全面推廣應用安全風險預控、食品安全、質量管理、生產管理、信息化管理、全面預算管理、資金集中管理等標準化規范化體系，有效增強集團化管控能力。
著力打造“大監督”格局。優化監督體制頂層設計，形成以黨內監督為主導，各類監督貫通融合，業務監督、綜合監督、責任追究“三位一體”的監督鏈條，打造事前制度規范、事中跟蹤監控、事后監督問責的監管閉環，通過財務審計、業務審計、專項審計、巡視巡察等多種方式，對企業的運營管理進行全方位的監管，為加強企業管理、防范經營風險和提高運營效益發揮了重要作用。
創新治理模式
對照現代企業法人治理結構，建立健全黨委、董事會、監事會、經理層權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。并在此基礎上，按照專業化經營的職責定位，探索建立了一套儲備輪換與市場經營相結合的運作模式。
中儲糧油脂公司成都基地
①“兩線運行”以實現有效隔離
建立儲備管理和輪換經營兩個獨立系統，實行兩線運行、相互隔離、協調運轉的管理模式，這種兩個系統彼此分離又有機結合的“防火墻”管理體制，最大化保障了經營過程中的儲備安全，提升了輪換效能。
②“三結合”以控制經營風險
加工與輪換結合，牢牢把握加工服務輪換原則，通過加工方式保障儲備輪出，最大程度節約輪換成本。國內外市場結合，利用國際農產品市場和農業資源，有效調劑和補充國內糧食供給。期貨與現貨結合，通過建立成熟的市場研究體系，依托期貨套期保值、匯率鎖定手段，有效規避價格風險。
③“統分結合”建立集團化管控機制
探索建立了一套“統分結合，以統為主”的集團化經營模式，充分發揮規模、人才、信息等資源優勢，減少分散經營的風險。
創造良好業績
近年來，油脂公司堅持穩中求進，以管理促發展，強經營創效益，企業經濟運行穩中向好。2019年至2021年，企業利潤總額、營業收入利潤率、全員勞動生產率持續穩步提升。經營創效水平在集團公司系統保持前列，通過構建法律、風控、合規和內控一體化防控體系，充分發揮審計監督職能，嚴格落實安全生產責任，確保了無重大風險事件發生。
下一步，油脂公司將以獲評國有企業公司治理基層示范企業為契機，在公司治理中全面加強黨的領導，不斷健全完善中國特色現代企業制度，持續深化企業改革，以公司治理和深化改革新成效推動企業高質量發展。
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